Leírás
Minél nagyobb a vezetői befolyásunk, annál inkább hatunk a körülöttünk levő világra. S minél több embert vezetünk, annál nagyobb kárt okozhatunk rossz döntéseinkkel és tetteinkkel. Ez kijózanító igazság, amivel szembe kell néznünk, amikor vezető szerepet vállalunk.
A gyülekezetekben vagy a keresztyén szervezetekben sokszor olyan emberek kerülnek vezető pozícióba, akik alig vagy egyáltalán nem részesültek képzésben a vezetés és a szervezés terén. A jó vezetésről gyakran a saját hibáinkból tanuljuk a legtöbbet – meg a rossz példákból.
Melyek a vezetés leggyakoribb buktatói?
▪ felsőbbrendű hozzáállás
▪ a papírmunka fontosabb lesz az embereknél
▪ a megerősítés hiánya
▪ nem adunk helyet a különcöknek
▪ diktatórikus döntéshozás
▪ nem tudunk lazítani és elengedni
▪ a kommunikáció hiánya
▪ a közösségi kultúra figyelmen kívül hagyása
▪ nem gondoskodunk utódról
▪ nem gondolunk a jövőre
Hans Finzel hasznos eszközöket nyújt, melyekkel változtathatunk vezetői stílusunkon, és mind magunknak, mind beosztottainknak dinamikusabb munkahelyet teremthetünk. A könyvben lefektetett alapelveket minden szinten haszonnal alkalmazhatjuk, az otthon irányításától kezdve a nagy üzleti vállalkozások vagy egyházközségek vezetéséig.
